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贵旅集团实施企业组织机构改革金沙賭侠

——认真贯彻落实陈敏尔省长“一个定位三大主业”精神

 

本报讯  516日上午,贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司召开管理人员大会,正式启动实施企业组织机构改革,将企业原有的38家分子公司整合为4大板块公司,以强化企业法人治理机构;将集团公司总部19个机关部室压缩为五部一室,管理人员从80余人精简为近40人。

贵旅集团的前身是贵州饭店,是全省首家“四星级饭店”、省行业十大品牌酒店,是中国优秀品质酒店、中国绿色饭店、成员。1989年以来,创造了无数辉煌,为促进贵州旅游业发展、培养旅游专门人才、服务贵州社会经济发展做出过贡献。2010年初,省委省政府将贵州饭店、省国际会议中心等重组设立“贵州饭店国际会议中心有限责任公司”。2012年底,更名为“贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司”。2012年,贵旅集团注册资本30亿元;2013年,资产总值达52亿元,基本实现从单体企业向企业集团的转变,从单一酒店业务向旅游产业链综合业务的转变,从单一产品经营向资本和要素经营的转变。但与落实国发〔20122号提出的贵州“文化旅游发展创新区”战略的要求相比,与省委省政府赋予“贵州旅游业龙头企业、贵州旅游业发展的投融资平台、贵州旅游资源整合及要素经营主体的定位相比,差距较大,难以在加快推动旅游业转型发展中发挥龙头作用。究其原因主要有以下三点:一是企业资产规模小、收入总量少;二是企业法人治理结构有待加强;三是尚未形成整合旅游资源的核心竞争力等。

省委、省政府高度重视该公司的发展,陈敏尔省长层多次对其发展作出重要批示。54日,陈敏尔省长等省领导在贵旅集团公司开展服务企业、服务项目大行动中,提出了“确立一个战略定位、做好三大业务”的要求,即在打造旅游升级版过程中发挥“龙头”骨干作用,努力做好战略投资管理、旅行服务和酒店管理三件事。该公司为认真贯彻落实陈敏尔省长指示精神,结合前期筹备的企业顶层设计规划方案,在开展党的群众路线教育实践活动边查边改过程中,经省国资委同意后,稳健实施企业改革改制工作:一是实施企业组织体系变革。将企业原有的38家分子公司整合为4大板块公司,以强化企业法人治理机构;将集团公司总部19个机关部室压缩为五部一室,管理人员从80余人精简为近40人,解决机构庞大、职能交叉、内生动力不足、管理效率较低等问题,将进一步优化企业组织架构和管理流程,加快推进企业管理现代化步伐。二是确立了“轻资产、快增长、创品牌、网络化”的发展方式。在做好企业生产经营的同时,找准企业发展方式,并制定了“三步走”的发展思路:第一步,组建板块公司、快速有效运行;第二步,实施企业产权改革、发展混合所有制经济;第三步,找资源做储备、做强做大企业。三是制定了三年完成产权制度改革目标。根据党的十八届三中全会关于国企从管资产向管资本转变、发展混合所有制经济精神,按照国资委按照省委省政府要求,确定在2014630日前,启动产权制度改革;2014年内,集团层面的产权制度改革有突破性进展;2015年,全面完成贵旅集团产权制度改革工作。

会上,贵旅集团公司党委副书记、副董事长、总经理张燕玲同志宣读了国资委《关于同意贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司组建板块公司的批复》和《关于程勇、祝胜修、周洋、杨竞等同志分别兼任四个板块公司董事、董事长的批复》。党委副书记柳云贵同志宣读了新的五部一室和四个板块公司领导班子成员任命文件。会议由贵旅集团公司党委书记、董事长李三旗同志主持。该公司领导班子、中层管理人员和总部其他员工共计114人参加了会议。




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