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Development Strategy
发展战略


一、“十三五”顶层战略规划

1、总体指导方针

1.1发展愿景

——成为中国西部具有竞争力的旅游服务提供商。成为贵州有示范引领、辐射带动作用的旅游集团,成为贵州旅游产业转型升级的平台和载体。

1.2使命

——贵州旅游龙头企业、旅游投融资平台和资源整合主体。

2、总体发展思路

2.1公司战略定位

——战略定位。在政治影响上,贵旅集团作为贵州旅游发展承载体,以整合贵州旅游资源为目的,重点发展精品项目,树立贵州旅游强省形象;在经济效益上,以“酒店开发运营、景区开发运营、旅游投融资、旅行服务”为主业,择机发展“旅游地产、旅游文化”业务,带动集团整体业务发展。通过产业运营和资本运作相结合的模式,努力发展成为旅游行业具有较大竞争优势的骨干企业。

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——战略发展思路。进一步完善管理机制,完善管控模式,动态优化组织结构,强化投融资管理、战略管理、信息化管理等关键职能,形成具有竞争优势的企业管理体系,形成规模与效益同步增长的发展格局;进一步优化业务格局,扩大业务规模和企业整体的盈利能力;进一步储备旅游地产和景区资源,打造精品地产项目和优质景区项目,重点突破,树立集团品牌形象;综合公司战略布局、区域布局、业务布局,根据不同的业务,选择合适的区域进行突破,进一步扩大集团规模和区域影响力,为集团打造中国西部有较强竞争力的旅游集团打下坚实的基础;

——战略发展目标。公司总资产达到200亿元以上,有两家以上控股、参股企业进入资本市场;将公司建成以资产运营管理为主线,以“酒店开发运营、景区开发运营、旅游投融资、旅行服务”为主业,以“旅游地产、旅游文化”为辅业的综合性大型旅游企业集团,基本实现建成贵州旅游龙头企业的目标。

2.2业务选择

    结合省领导给贵旅集团提出的三大定位,根据市场吸引力-能力矩阵的综合评估筛选,将贵旅集团业务分为四大主营业务和两大辅营业务:
    主营业务包括:酒店开发运营、景区开发运营、旅游投融资、旅行服务四大业务,是贵旅集团当前的经营重点和未来的发展基础,将加大投入、规模化发展,是贵旅集团重要的现金流和盈利来源。
    辅营业务包括:旅游地产、旅游文化两大业务,将精心培育,抓住市场机会,有计划地投资进入,为集团提供长远发展的未来空间。

贵旅集团战略业务组合


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2.3业务整体布局

    综合旅游产业发展趋势、贵州旅游发展诉求以及贵旅集团角色定位,参考国内旅游集团发展历程,对贵旅集团的业务发展按照“规模化经营、集团化扩张、网络化发展”路径进行规划,提出了六大业务构成,按照集团多元化、板块专业化的思路构建贵旅集团“十三五”期间的业务发展格局。各业务分布如下(图5 贵旅集团业务构成图)所示:

    六大板块业务中,“酒店开发运营、景区开发运营、旅游投融资、旅行服务”为主营业务,“旅游地产、旅游文化”两大业务为辅营业务。

二、战略实施路径

    一是实施全省旅游资源资产的全面整合发展。通过市场化为主的方式整合省内优质旅游资源,形成区域资源的相对掌控优势。以行政手段、市场手段和资本手段相结合,以交通规划布局和核心旅游线路产品建设为中心,通过市场化方式掌控核心节点资源、优质旅游资产资源,通过资本化手段建设旅游项目库,引进战略投资者和金融、券商、投行、保险等机构进行旅游资源资产的资本化运作,此外,还要争取行政化划拨资产方式整合省级旅游资产,组建股份公司,做大基础,做强项目,推进上市运作。

    二是实现平台构建与载体建设的同步发展。站在全省资源整合、投资平台建设和项目运作的高度,建设贵州省旅游产业整合运营平台。同时要与各地方的专业旅游企业、旅游投资公司深度合作,利用平台优势,帮助地方进行资源整合、包装策划、资本运作、引战引资,帮助地方旅游形成集群化发展、规模化发展,在全省建成一批体系完善的旅游目的地、高标准旅游景区、特色化旅游产品等。

    三是以大企业推动贵州旅游目的地体系建设。站在全省旅游产业布局的高度,建成文化驱动型、景区带动型、交通集散型的旅游目的地,以目的地建设带动区域旅游整体开发运营。此外,要结合国家“一带一路”、“长江经济带”和“国际旅游合作”的战略,打造一批跨省合作、国际合作和省内区域合作的旅游线路,以线路拉动旅游产品集聚,布局旅游要素,产生综合带动效益。

    四是企业带动构筑贵州特色产品与服务体系。以旅行服务建成贵州线上服务体系,线下要素整合标准体系、旅游集散中心、游客服务中心服务体系、旅游商品生产、旅游购物场所标准体系;以酒店运营管理建成贵州星级酒店、主题酒店、乡村客栈、民宿服务标准化体系;以景区运营管理建成贵州旅游景区运营服务体系、旅游公共服务体系等等。

    五是建设贵州旅游投融资平台,逐步实施资源资产化、资产资本化和资本证券化。通过战略投资者引入、旅游产业投资基金建立、旅游资源资产评估与旅游项目交易平台建设、集团优质资产上市等方式搭建贵州旅游产业投融资平台。

    六是充分把握贵州旅游升级版打造与“国家公园省”建设的历史机遇,扩充集团泛旅游类资源,涉足新的产业领域,以文旅、农旅、医旅、体旅、交旅、工旅等融合发展,形成多元化发展格局,开辟贵州全域旅游发展局面。

    七是集团化作业上的运作模式--集团化运作 、专业化整合、品牌化经营、资本化扩张 、网络化控局”。即:母公司主要做集团化整体运作;二级公司重点对产业要素做专业性的、板块化的整合集聚;三级公司立足市场注重旅游产品的生产、营销与品牌创建。通过集团化的分工、一体化的运作和资本化的扩张,实现产业网络化布局。金沙澳门官网